परवाना काय आहे
परवाना देण्यासाठी: उत्पादन, सेवा किंवा पदोन्नतीच्या संयोगाने कायदेशीररित्या संरक्षित बौद्धिक संपत्ती वापरण्यासाठी तृतीय पक्षाला परवानगी देणे. बौद्धिक मालमत्ता (आयपी): सामान्यत: 'प्रॉपर्टी' किंवा आयपी म्हणून ओळखले जाते आणि सामान्यत: परवाना देण्याच्या उद्देशाने, टेलिव्हिजन, चित्रपट किंवा पुस्तकाचे पात्र, टेलिव्हिजन शो किंवा फिल्म फ्रेंचायझी आणि ब्रँड. हे सेलिब्रिटी, स्पोर्ट क्लब, खेळाडू, स्टेडियम, संग्रहालय आणि हेरिटेज संग्रह, लोगो, कला आणि डिझाइन संग्रह आणि जीवनशैली आणि फॅशन ब्रँड यासह कोणत्याही गोष्टीचा आणि प्रत्येक गोष्टीचा संदर्भ घेऊ शकते. परवानाधारक: बौद्धिक मालमत्तेचा मालक. परवाना एजंटः एखाद्या विशिष्ट आयपीचा परवाना कार्यक्रम व्यवस्थापित करण्यासाठी परवानाधारकाने नियुक्त केलेली कंपनी. परवानाधारक: पक्ष - निर्माता, किरकोळ विक्रेता, सेवा प्रदाता किंवा जाहिरात एजन्सी असो - आयपी वापरण्याचे अधिकार दिले आहेत. परवाना करारः परवानाधारक आणि परवानाधारकाने स्वाक्षरी केलेले कायदेशीर दस्तऐवज जे मान्यताप्राप्त व्यावसायिक अटींविरूद्ध परवानाधारक उत्पादनाचे उत्पादन, विक्री आणि वापर प्रदान करते, जे शेड्यूल म्हणून मोठ्या प्रमाणात ओळखले जाते. परवानाधारक उत्पादनः परवानाधारकाचा आयपी वाहून नेणारे उत्पादन किंवा सेवा. परवाना कालावधी: परवाना कराराची मुदत. परवाना प्रदेश: परवाना कराराच्या वेळी परवानाधारक उत्पादनास विकण्याची किंवा वापरण्याची परवानगी आहे. रॉयल्टी: परवानाधारकास दिले जाणारे पैसे (किंवा परवानाधारकाच्या वतीने परवानाधारक एजंटद्वारे गोळा केलेले), सामान्यत: काही मर्यादित कपातीसह एकूण विक्रीवर पैसे दिले जातात. आगाऊ: आगाऊ भरलेल्या रॉयल्टीच्या स्वरूपात आर्थिक बांधिलकी, सामान्यत: परवानाधारकाने परवाना कराराच्या स्वाक्षरीवर. किमान हमी: परवाना कराराच्या कालावधीत परवानाधारकाद्वारे हमी दिलेली एकूण रॉयल्टी उत्पन्न. रॉयल्टी अकाउंटिंग: परवानाधारक परवानाधारकास रॉयल्टी पेमेंटसाठी कसे खातो - सामान्यत: तिमाही आणि मार्च, जून, सप्टेंबर आणि डिसेंबरच्या शेवटी तिमाही आणि पूर्वसूचकपणे
परवाना व्यवसाय
आता परवाना व्यवसायात. एकदा आपण प्रॉस्पेक्ट पार्टनरसह कार्य करण्यासाठी ओळखले की, उत्पादनांच्या दृष्टीबद्दल, ते कसे आणि कोठे विकले जातील आणि विक्रीच्या अंदाजाची रूपरेषा याबद्दल चर्चा करण्याची लवकरात लवकर बसणे महत्वाचे आहे. एकदा व्यापक अटींवर सहमती दर्शविल्यानंतर, आपण डील मेमोवर स्वाक्षरी कराल किंवा अटी कराराच्या प्रमुखांवर स्वाक्षरी कराल जे शीर्ष व्यावसायिक बिंदूंचा सारांश देईल. या क्षणी, आपण ज्या व्यक्तीशी बोलणी करीत आहात त्याला कदाचित त्यांच्या व्यवस्थापनाची मंजुरी आवश्यक असेल.
एकदा आपल्याला मंजुरी मिळाल्यानंतर, आपल्याला दीर्घ-फॉर्म करार पाठविला जाईल (जरी आपण कायदेशीर विभाग पकडण्यासाठी काही आठवडे किंवा महिने प्रतीक्षा करू शकता!) कराराला लेखी मंजूर होईपर्यंत जास्त वेळ किंवा पैसे खर्च न करण्याची काळजी घ्या. जेव्हा आपण परवाना करार प्राप्त करता तेव्हा आपण लक्षात घ्याल की हे मोठ्या प्रमाणात दोन भागांमध्ये मोडले आहे: सामान्य कायदेशीर अटी आणि आपल्या करारासाठी विशिष्ट व्यावसायिक मुद्दे. आम्ही पुढील विभागातील व्यावसायिक बिंदूंचा सामना करू परंतु कायदेशीर पैलूला आपल्या कायदेशीर कार्यसंघाच्या इनपुटची आवश्यकता असू शकते. तथापि, माझ्या अनुभवात, बर्‍याच कंपन्या एक सामान्य ज्ञान घेतात, विशेषत: एखाद्या मोठ्या कॉर्पोरेशनशी व्यवहार करत असल्यास. परवाना कराराचे तीन मुख्य प्रकार आहेत:
१. स्टँडर्ड लायसन्स - सर्वात सामान्य प्रकार परवानाधारक कराराच्या मान्य केलेल्या पॅरामीटर्समधील कोणत्याही ग्राहकांना उत्पादने विकण्यास मोकळा आहे आणि मालाची यादी करणा customers ्या ग्राहकांची संख्या जास्तीत जास्त करू इच्छित आहे. हे ब्रॉड क्लायंट बेस असलेल्या बर्‍याच व्यवसायांसाठी चांगले कार्य करते. आपण निर्माता असल्यास आणि केवळ चार किरकोळ विक्रेत्यांना विक्री केल्यास आपण हे सहमत होऊ शकता की आपला करार आपल्याला या चौघांना विक्री करण्यास मर्यादित करतो. अंगठाचा मूलभूत नियमः आपल्याकडे जितके अधिक उत्पादन श्रेणी आहेत, आपला ग्राहक आधार व्यापक आहे आणि आपण जितके अधिक देश विकता तितके आपली विक्री आणि रॉयल्टी जितके जास्त आहे.
डायरेक्ट टू रिटेल (डीटीआर) - येथे एक उदयोन्मुख कल परवानाधारकाचा थेट किरकोळ विक्रेत्याशी करार आहे, जो नंतर त्याच्या पुरवठा साखळीमधून थेट उत्पादनांचा स्रोत करेल आणि परवानाधारकास कोणत्याही रॉयल्टीला देय देईल. किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या विद्यमान पुरवठा साखळीचा उपयोग करून, मार्जिनला अनुकूलित करण्यात मदत केल्याचा फायदा होतो, तर परवानाधारकाची उत्पादने हाय स्ट्रीटवर उपलब्ध असतील हे जाणून घेण्यासाठी काही सुरक्षा आहे ..
Tr. ट्रायंगल सोर्सिंग - नवीन करार जो सामायिक करतो की येथे किरकोळ विक्रेता आणि पुरवठादार प्रभावीपणे सहमत आहे. पुरवठादार कायदेशीर जबाबदारी स्वीकारू शकेल (करार कदाचित त्याच्या नावावर आहे), परंतु किरकोळ विक्रेता त्यांचा माल खरेदी करण्यास तितकाच बांधील असेल. हे पुरवठादार (परवानाधारक) साठी जोखीम कमी करते आणि त्यांना किरकोळ विक्रेत्यास थोडे अधिक मार्जिन देण्याची परवानगी देते. एक प्रकार आहे जेथे परवानाधारक भिन्न किरकोळ विक्रेते आणि त्यांच्या नामांकित पुरवठादारांसह कार्य करतात. शेवटी या परवाना करारांमुळे उत्पादने शेल्फवर ठेवण्याबद्दल आणि सर्व बाजूंनी ते काय करू शकतात आणि काय करू शकत नाहीत याबद्दल स्पष्ट आहेत. यासाठी, आपण काही की व्यावसायिक कराराच्या काही अटींचा विचार करू आणि विस्तृत करूया:
अनन्य v नॉन-एक्सक्लुझिव्ह व्ही एकमेव परवाना करार जोपर्यंत आपण अत्यंत उच्च हमी देत नाही तोपर्यंत बहुतेक करार नॉन-एक्सक्लुझिव्ह नसतात-म्हणजेच सिद्धांतानुसार परवानाधारक बर्‍याच कंपन्यांना समान किंवा तत्सम अधिकार देऊ शकतो. सराव मध्ये ते करणार नाहीत, परंतु कायदेशीर वाटाघाटीमध्ये हा निराशेचा मुद्दा असतो, जरी तो प्रत्यक्षात चांगल्या प्रकारे कार्य करतो. अनन्य करार दुर्मिळ आहेत कारण केवळ परवानाधारक आपल्या परवान्यावर मान्य केलेली उत्पादने तयार करण्यास सक्षम आहे. एकमेव करारासाठी परवानाधारक आणि परवानाधारक दोघांनाही ही उत्पादने तयार करणे आवश्यक आहे परंतु इतर कोणालाही परवानगी नाही-काही कंपन्यांसाठी हे विशेष आणि समाधानकारक तडजोड इतके चांगले आहे.
वेजुन खेळणी
वेजुन खेळणी आहेतपरवानाधारक कारखानाडिस्नेसाठी, हॅरी पॉटर, पेप्पा पिग, कॉमन्सी, सुपर मारिओ… जे प्लास्टिक खेळणीचे आकडेवारी (फ्लॉक केलेले) आणि स्पर्धात्मक किंमत आणि उच्च गुणवत्तेसह भेटवस्तू तयार करण्यात विशेष आहे. आमच्याकडे एक मोठा डिझाइन टीम आहे आणि दरमहा नवीन डिझाईन्स सोडतात. ओडीएम आणि ओईएमचे हार्दिक स्वागत आहे.
